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集团新闻

2020年第三季度精益活动总结暨表彰大会

发布时间:2020-09-30 08:54:38      点击次数:33
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     斯尔克集团2020年第三季度精益活动表彰大会于9月28日晚19:00在集团培训楼二楼报告厅举行,首先人事行政部朱飞宇汇报总结第三季度精益活动开展实施情况和各厂区存在问题,然后各车间管理人员分别汇报第三季度技能竞赛、样板区、班前会总结以及下一步计划,公司高层领导分别为获奖员工、获奖班组现场颁奖。

     在2020年第三季度员工技能竞赛过程中,员工们众志成城、奋勇拼搏,凭着自己的技术实力和团队协作精神,赛出了水平,在多个工种比赛中员工第三季度竞赛成绩都是比上二季度有所提升,员工体验到了竞争的激情、参与的乐趣。

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     本次样板区评比集团各厂区以及行政部门所有区域均已达标,希望大家继续保持;第三季度班前会评比中化纤厂和纺织一期都取得优异成绩,班前会是生产管理、现场管理、人员管理、安全生产的重要环节,希望本次班会评比未获得名次的班组在下一季度班会竞赛中能取得良好成绩,同时希望本次获奖的班组在日常工作中也要起到模范带头作用,把每一次班会的召开都要像参与评比一样。



     在表彰会的最后,集团总经理孙德明发表重要讲话:

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     首先提前祝福大家中秋、国庆节日快乐,同时祝贺第三季度精益活动评比获得优异成绩的获奖员工,希望大家在取得成绩的基础上,再接再厉,取得更好的成绩。

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     第三季度精益生产活动虽然取得了一定的成绩,但是也还存在很多问题,希望所有的管理人员在每次精益生产活动结束后要认真总结分析,针对性的解决相关问题,集团希望每个厂区、部门都要并行发展,共同进步,所以各层级的管理人员都要认真做好精益生产工作。

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     希望每位管理人员要学会对比,纵向对比和本部门、本车间、本班组以往的成绩做对比,要找到优势和长处,也要知道缺点和不足,要保持自己的优势,通过努力不断弥补不足之处;同时也要注意横向对比,和兄弟部门学习、借鉴不断的提高本部门的精益生产工作。

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总结

     对各部门管理人员提几点要求:1、要学会分析总结和创新,2、平时工作中要以身作则,严格按照公司制度做好监督检查,3、通过技能竞赛、班会评比、样板区评比的活动中发现、挖掘出可以培养的人才纳入重点培养对象,做好人才梯队建设工作。

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颁奖现场

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市场如霜秋月夜,公司管理总结课。

齐心协力创前程,共筑辉煌斯尔克!

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没有在最想做的时候去做的事情,

都是人生的遗憾。

与大家共勉!


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